Izgradnja ekosustava talenata: 3 stvari koje treba, a 3 koje ne treba raditi

Izgradnja ekosustava za upravljanje talentima na prvi se pogled može činiti kao ambiciozan projekt, pa čak i veliki izazov. No, zapravo je potrebna samo promjena načina razmišljanja. Kada HR menadžeri prepoznaju koliko su svi procesi upravljanja talentima međusobno povezani i strateški ih usklade umjesto da ih drže odvojenima, ekosustav talenata prirodno počinje rasti.

Izgradnja ekosustava talenata znači holistički pristup upravljanju radnom snagom unutar organizacije. To uključuje svaki aspekt iskustva zaposlenika, od trenutka kada kandidat prvi put čuje za vašu tvrtku, pa sve do dojma koji bivši zaposlenik nosi nakon odlaska.

Naravno, ovo obuhvaća velik broj HR procesa u različitim odjelima i timovima, pa ne čudi da se upravljanje talentima tradicionalno odvija u izoliranim segmentima.

Fragmentirani pristup upravljanju talentima dovodi do nepovezanog iskustva zaposlenika i značajno koči rast tvrtke. Na primjer, pogledajmo jaz između zapošljavanja i razvoja: prema našem istraživanju provedenom širom Europe, 50% zaposlenika izjavilo je da tijekom protekle godine nisu prošli nikakvu edukaciju, dok 49% poslodavaca tvrdi da im nedostaje osoblja za obavljanje ključnih zadataka.

Bez ekosustava talenata, unutarnja mobilnost zaposlenika nikada ne postaje opcija. Zato vam donosimo 3 stvari koje biste trebali raditi i 3 stvari koje biste trebali izbjegavati kako biste izgradili ekosustav talenata koji će omogućiti vašem poslovanju da napreduje.

Počnite primjenjivati "ekosustavno razmišljanje" kada se pojave izazovi u upravljanju talentima. To znači da se najbolja rješenja mogu postići samo suradnjom različitih timova i odjela.

Recimo da se suočavate s povećanom fluktuacijom zaposlenika. Primjena ekosustavnog pristupa znači temeljito istražiti svaki mogući uzrok nezadovoljstva, bilo da je riječ o prevelikom opterećenju, nedostatku beneficija, IT problemima ili nečem drugom. Tek kada sagledate cijelu sliku, možete osmisliti učinkovita rješenja uz podršku svih relevantnih timova.

Iskustvo zaposlenika je srž svakog dobro organiziranog ekosustava talenata. Kada su procesi pravilno usklađeni, zaposlenici imaju pozitivno iskustvo tijekom cijelog svog staža u tvrtki – od prijave na posao do odlaska.

Brojna istraživanja pokazuju da zadovoljstvo zaposlenika direktno utječe na poslovni uspjeh. Zato pri kreiranju ekosustava talenata uvijek razmislite o tome kako svaki operativni proces može utjecati na zadovoljstvo zaposlenika u različitim fazama njihovog puta unutar organizacije.

Sustavi za praćenje kandidata, softveri za upravljanje talentima i alati za analizu podataka mogu vam pomoći da pronađete prave kandidate, pratite učinak zaposlenika i donesete podatkovno utemeljene odluke.

Tehnologija omogućuje bolji pregled trendova i prilika unutar vaše radne snage. Ključno je pronaći HR tehnologiju koja se može integrirati s vašim postojećim sustavima kako biste dobili najvrjednije uvide i najbolje korisničko iskustvo.

Transparentna i podržavajuća komunikacija ključna je za uspješan ekosustav talenata. Konstruktivne povratne informacije pomažu zaposlenicima da razumiju svoje snage i područja za poboljšanje, a istovremeno omogućuju bolju suradnju u rješavanju problema.

Zato ne zanemarujte redovne evaluacije i analize projekata – one vam omogućuju da kontinuirano prilagođavate ekosustav talenata kako bi bolje odgovarao potrebama zaposlenika i poslovanja.

Tradicionalne metode zapošljavanja, poput agencija za regrutaciju i oglasnih ploča, imaju svoju ulogu, ali oslanjanje isključivo na vanjske izvore ograničava vaš talent pool.

Što ako najbolji talent već radi u vašoj tvrtki? Unutarnja mobilnost omogućuje zaposlenicima napredovanje unutar organizacije, smanjuje troškove regrutacije i povećava zadržavanje zaposlenika.

Lako je pomisliti da trebate detaljno razraditi novu strategiju prije nego što je predstavite timu. No, u ovom slučaju previše teorije može vas usporiti.

Teško je unaprijed predvidjeti kako će zaposlenici prihvatiti promjene i kakve će biti njihove reakcije. Umjesto dugog planiranja, krenite rješavati stvarne izazove u upravljanju talentima i učite iz iskustva. I ne zaboravite – uvijek možete potražiti podršku od vanjskih stručnjaka kada vam zatreba.

Svaki ekosustav neprestano se razvija. Izgradnja ekosustava talenata ne znači radikalno restrukturiranje tvrtke preko noći, već postupno uvođenje malih, ali stalnih poboljšanja.

Ključno je prepoznati međusobnu povezanost svih HR procesa i uskladiti ih prema zajedničkim ciljevima poslovnog rasta. Najbolji način za početak? Učiti kroz praksu. Pa što čekate?