4 razloga da preispitate svoju strategiju upravljanja talentima

Je li vaša strategija za talente uspješna koliko bi mogla biti? Neki procesi upravljanja talentima sada su standardni za većinu tvrtki, ali specifičnosti mogu jako varirati. Da ne spominjemo, čak i najsofisticiranija strategija talenta može lako zastarjeti ako uzmete u obzir brzinu tehnološkog napretka i društvene promjene. Evo vašeg vodiča na jednom mjestu.

Za HR menadžere bitno je znati što se mijenja kako bi vaša strategija talenta ostala korak ispred. Pitali smo stručnjake SD Worxa za 4 najveća razloga zašto je sada vrijeme da preispitate svoju strategiju upravljanja talentima i koje biste nove pristupe trebali razmotriti.

Iako pandemija polako postaje prošlost, lako je podcijeniti koliko su njezini učinci trajni. Sada smo čvrsto zakoračili u hibridno razdoblje, gdje se početno uzbuđenje ili zabrinutost zbog rada od kuće pretvorilo u uravnoteženiju kulturu u većini radnih okruženja. U međuvremenu, fleksibilni rad više nije opcionalna pogodnost, već ključni uvjet za organizacije koje žele privući najbolje talente.

Poslodavci sada trebaju ići dalje od tih osnovnih stvari. Možete li uvesti podjelu poslova u svojoj organizaciji? Što je s omogućavanjem zaposlenicima da rade na projektima izvan svojih uobičajenih radnih uloga? Postizanje te fleksibilnosti zahtijeva strukturirani pristup mapiranju vještina, a ne odgovornosti, unutar vaših timova.

Prije nešto više od godinu dana mnogi ljudi nisu niti čuli za ChatGPT. Sada je to ključna riječ za cijeli koncept "umjetne inteligencije", te tajanstvene sile koja izgleda ima jednak potencijal za dobro i zlo. Za HR timove koji žele optimizirati procese i radne tokove, AI alati mogu ne samo ubrzati rutinske administrativne zadatke i smanjiti greške, već i omogućiti bolje strateške odluke te personaliziranija iskustva zaposlenika — i to je tek vrh sante leda.

Za mnoge je napredak AI-ja ozbiljna prijetnja njihovoj zapošljivosti. Poslodavci moraju djelovati odmah: zadržavanje talenata zahtijeva olakšavanje tranzicije uz uvođenje nove tehnologije bez otuđivanja zaposlenika. Štoviše, mnogi AI sustavi najbolje funkcioniraju kada ljudi surađuju s tehnologijom, stoga je važno osigurati da su zaposlenici uključeni i motivirani.

Prema europskom istraživanju SD Worx-a, 85% poslodavaca smatra da izravni menadžeri dovoljno rade na razvoju talenata u njihovoj organizaciji. Međutim, samo 35% zaposlenika smatra da dobiva dovoljno pomoći u razvoju svojih vještina. Ovo je obrazac koji se ponavlja kroz cijelo istraživanje: poslodavci i zaposlenici imaju različita mišljenja o treningu, oblikovanju poslova i unutarnjoj mobilnosti, što znači da očekivanja zaposlenika nisu ispunjena.

Vrijeme je da poslodavci i HR timovi postave pitanja: Je li edukacija dovoljno dostupna u našoj organizaciji? Što bismo mogli učiniti da razvoj talenata učinimo zabavnijim ili učinkovitijim? Imaju li zaposlenici jasnu sliku o tome kako mogu napredovati u karijeri unutar naše organizacije? Promiču li se dovoljno interni natječaji za poslove? Pružamo li jasne karijerne putanje i odgovarajuće smjernice za osobni razvoj?

Kako je predsjednik PWC-a za SAD, Tim Ryan, rekao: „Rat za talente je završen. Talent je pobijedio.“ Kako zaposleničko iskustvo i dalje ostaje glavni prioritet u svijetu rada, teško se ne složiti. Bez obzira na promjene na tržištu rada, dolazi do smjene moći, a zaposlenici sada mogu birati između šireg spektra pogodnosti nego ikad prije.

Međutim, potpisivanje ugovora tek je početak. Iskustvo zaposlenika manje se odnosi na pogodnosti, a više na poticanje osjećaja dobrobiti, sigurnosti i inspiracije tijekom svakodnevnih trenutaka, bilo za radnim stolom ili izvan njega. Tehnologija igra veliku ulogu u tome, omogućujući višu razinu zabave, praktičnosti i personalizacije za gotovo svaki rutinski zadatak. Je li vaš tehnološki sustav za upravljanje talentima na razini zadatka, ili je vrijeme za ulaganje u nova rješenja koja ne samo da koriste sposobnosti vaših zaposlenika, već im pomažu i da budu sretni?

Potrebe i prioriteti ljudi neprestano se mijenjaju, stoga strategija za talente nikada ne bi smjela ostati nepromijenjena. Ako se vaša strategija već neko vrijeme nije prilagodila, sada je pravo vrijeme za transformaciju. Ali nemojte očekivati da će se promjene dogoditi preko noći. Transformacija strategije za talente je putovanje, zbog čega ne biste trebali oklijevati poduzeti sljedeći korak.